Face aux fluctuations, cultivons la robustesse !
Dans un contexte économique et politique en évolution permanente, sans cesse plus contraignant, nous croyons que l’heure n’est plus à la simple « performance » linéaire, mais à la robustesse. Nous réinventons notre accompagnement pour que chaque entreprise sociale devienne un pilier solide au service des fragilités.
Le constat : une onde de choc
En 2025, nous avons interrogé les entrepreneurs que nous accompagnons*. Le verdict est sans appel.
Les défis
- Dégradation des conditions de travail.
- Suspension de nouveaux projets...
- Carnet de commande en baisse.
- Baisses de subventions...
Les besoins
- Définir un nouveau modèle économique.
- Nouer de nouvelles alliances, changer ses statuts...
- Mieux connaître les dispositifs de financement.
- Développer le mécénat...
* Nous avons consulté les organisations accompagnées par les membres du Kiif depuis plus de 10 ans. Plus de 300 dirigeant·es d’organisations d’intérêt général, dont une grande partie en Auvergne-Rhône-Alpes, nous ont répondu. Retrouvez l’enquête complète ici.
Carnets de commande qui se rétractent, gel des dotations, dégradation des conditions de travail… les entreprises sociales se sont habituées à être résilientes, mais tout indique qu’elles sont aujourd’hui à bout de force.
Nous avons étayé ce constat dans la France entière avec nos amis du Kiif.
Face à cela, pas question pour nous de continuer comme si de rien n’était. Nous avons choisi de redéployer notre offre autour de la philosophie de la robustesse.
Lisez la tribune collective que nous avons publiée sur le site Carenews.com
La robustesse : s’inspirer du vivant pour durer
Qu’est-ce que la robustesse ? Inspiré par les travaux du biologiste lyonnais Olivier Hamant, ce concept nous enseigne que, dans un environnement fluctuant, la recherche obsessionnelle de la performance et de l’optimisation n’est pas viable. En cherchant à s’adapter à des conditions précises, être performant à tout prix les rend vulnérables aux contextes qui changent vite.
La robustesse, c’est l’opposé de la performance. C’est la capacité d’une organisation à maintenir sa stabilité à court terme et sa viabilité à long terme malgré les fluctuations.
Elle se construit sur les principes du vivant tels que : la coopération, la circularité, l’adaptabilité. Être robuste, c’est faire le choix du roseau qui ne rompt pas dans la tempête, ne se dessèche pas au soleil et ne pourrit pas dans les inondations.
La robustesse n’est pas à la carte. Pour une organisation, elle se construit sur l’ensemble de sa chaîne de valeur.
La robustesse, c’est la capacité d’une organisation à maintenir sa stabilité à court terme et sa viabilité à long terme malgré les fluctuations.
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale robuste ?
1.
Elle cultive une gouvernance saine avec une démocratie interne vivante.
2.
Son modèle économique cultive l’autonomie économique et l’indépendance politique.
3.
Elle propose à sa communauté des formes d’engagement renouvelées.
4.
Elle prend soin des personnes qui l’animent.
5.
Son organisation est capable d’évoluer sans se renier.
6.
Son fonctionnement est sobre et économe en ressources.
7.
Elle sait tenir son cap et rester fidèle à sa raison d’être.
8.
Elle sait coopérer et construire des alliances fortes.
9.
Elle veille à la diversité et la représentativité des personnes qui la composent.
2026 : un nouvel horizon pour nos accompagnements
Dès cette année, la robustesse inspirera notre pédagogie pour notre parcours « consolidation et développement ».
Notre mission reste la même : accompagner des entreprises sociales qui se développent pour qu’elles aient un impact social maximal. Cependant, l’approche devient plus stratégique avec une réflexion sur ses faiblesses et des hypothèses de fluctuations.
Nous accompagnerons les entreprises sociales à faire leur propre audit de robustesse et à se questionner sur les fluctuations qui risquent de les impacter. Le but : aboutir à un diagnostic approfondi.
Sur cette base, nous travaillerons avec chacune sur les fondamentaux de sa stratégie : modèle économique, pilotage financier et commercial, recherche de fonds…
Place enfin à des modules renforcés où les entreprises sociales construiront ensemble en fonction de leur niveau de maturité. L’esprit de promotion et les échanges informels seront favorisés pour faciliter les coopérations.
Cette méthode s’appliquera bientôt à une offre complète de parcours d’accompagnement.
Dès ce début de printemps, nous lançons l’appel à projets pour notre parcours Consolidation & Développement, nouveau nom du parcours Développement qui suivra cette stratégie.
Nous travaillons au développement d’un nouveau parcours dédié à l’anticipation des crises qui sera proposé dans les prochains mois.
Nous continuerons de proposer les groupes d’échange entre dirigeant·es dans le cadre de l’action-recherche Inspire.
Notre parcours Accès aux financements continuera muscler les stratégies financières des entreprises sociales et s’imprègnera lui aussi de la philosophie de la robustesse.
Une pensée systémique
Nous en sommes convaincu·es, la robustesse est une forme de pensée systémique.
La pensée systémique est une façon de comprendre la complexité du monde, en accordant de l’importance à une question prise dans son ensemble et aux relations plutôt qu’aux éléments pris isolément.
On s’intéresse à l’ensemble des interactions, à la chaîne des causes et des conséquences qui peuvent parfois se croiser.
« Quand vous bloquez sur un problème, élargissez-le. »
