Métropole de Saint-Étienne
Changement d'échelle
Booster d'innovation sociale
Accompagner les entreprises sociales pour augmenter
significativement leur impact positif sur la société.
Appel à projets en cours jusqu'au 11 février !
Changer d'échelle pour accélérer la transition
Déjà développées sur leur territoire, les entreprises sociales font face à de nouveaux besoins, à de nouveaux publics. Elles souhaitent donc démultiplier leur impact positif sur la société.
Nous sommes convaincus que les entreprises sociales n’ont pas vocation à être anecdotiques. Elles contribuent à la transition écologique et sociale sur leur territoire de manière significative.
C’est pourquoi nous avons décidé de les accompagner dans leur stratégie de changement d’échelle, afin qu’elles puissent changer la donne là où elles agissent.
Un cap décisif !
Votre entreprise sociale a déjà fait la preuve de son impact ? Démultipliez-le ! L’accompagnement vous aidera passer un cap décisif de votre développement.
Vous aurez l’occasion de nouer de nouveaux partenariats avec des personnes décisives pour votre développement : fondations, banques, collectivités et une communauté d’intrépides !
A l’issue, vous aurez formalisé votre stratégie et serez dotés d’une feuille de route claire afin de poursuivre votre développement.
Le changement d’échelle,
qu’est-ce que c’est ?
Pour une entreprise sociale, il s’agit d’augmenter significativement son impact positif sur la société.
Une approche "design"
Vous bénéficierez d’un accompagnement par des experts du design de service pour vous accompagner dans une étude d’usage.
Le principe ? Un designer observe les pratiques et usages des bénéficiaires de votre service. Ensuite, avec des partenaires identifiés par l’entreprise, il co-construit des scénarios dressant des pistes de solutions. Enfin, ceux-ci sont testés en interaction entre votre entreprise sociale et ses usagers.
L'accompagnement
Six thématiques pour répondre aux besoins du territoire
Les entreprises sociales accompagnées dans la métropole de Saint-Étienne apportent des solutions sur l’une des quatre thématiques suivantes.
- Stratégie alimentaire territoriale.
- Réduction des déchets.
- Agriculture urbaine…
En 1975, 18 % de la population d’Auvergne-Rhône-Alpes était âgée de plus de 60 ans. Ce taux pourrait monter à 30 % en 2030, alors que les services d’accueil et d’appui aux familles sont d’ores et déjà à flux tendu. Il est aujourd’hui nécessaire d’innover pour que chacun puisse vieillir sereinement, quel que soit le territoire où il vit.
- Perte d’autonomie.
- Bien vieillir.
- Soulagement des aidants…
L’accès au logement digne n’est pas une évidence pour les familles les plus précaires de l’agglomération stéphanoise.
- Réhabiliter les logements.
- Héberger les personnes fragiles.
- Maîtriser l’énergie.
- Économie circulaire.
- Équipement des logements.
La transition écologique passe par de nouvelles manières de se déplacer : covoiturage, vélo… Ces transports ne doivent oublier ni les personnes les plus fragiles, ni les territoires les plus enclavés.
- Évolution des usages.
- Modes actifs.
- Adaptation de l’espace urbain…
L’économie sociale et solidaire peut améliorer notre quotidien pour vivre ensemble dans la ville.
- Circuits courts,
- vacance de locaux,
- aménagement urbain.
Un Français consomme 12 tonnes de matières premières par habitant, alors que le seuil de soutenabilité se situe entre 3 et 6 tonnes. Pour réduire la consommation de nos ressources, il faut mettre en place une économie circulaire à l’échelle de notre territoire.
- Approvisionnement durable (achats responsables)
- Écoconception.
- Écologie industrielle (et territoriale)
- Économie de la fonctionnalité
- Consommation responsable.
- Allongement de la durée d’usage.
- Recyclage, fin de vie produit.
Deux phases pour développer votre projet
Votre entreprise sociale est implantée à Saint-Étienne Métropole, ou bien elle souhaite s’y implanter ? Nous vous proposons de vous accompagner durant trois mois, puis de participer en immersion à la Semaine de l’Innovation sociale, dans le cadre de la Biennale du Design.
Phase 1. Préparer son changement d'échelle
Un accompagnement individuel
12 HEURES AVEC DES EXPERTS POUR
Réaliser un diagnostic de la structure au démarrage de l’accompagnement.
Challenger les pistes de développement et affiner les besoins pour mener à bien la stratégie.
Prendre de la hauteur sur le quotidien.
Identifier les réseaux, partenariats nécessaires au développement de la structure.
Un accompagnement collectif
DES SÉMINAIRES POUR
1. rédiger la charte sociale de votre projet, le diagnostic de vos forces et faiblesses
2. mesurer votre impact social
3. structurer votre stratégie
4. faire évoluer votre modèle économique
5. organiser votre prospection commerciale
6. recruter et diriger votre équipe
Phase 2. immersion durant la semaine de l'ess
UNE SEMAINE POUR BOOSTER VOTRE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
• Des rencontres individuelles avec des experts thématiques.
• Des ateliers collectifs d’approfondissement.
• Des ateliers avec un panel d’usagers pour confronter votre solution.
• Un événement de clôture en présence de partenaires pour concrétiser le travail effectué : collectivités, financeurs, bailleurs sociaux, mutuelles, experts thématiques…
Les entreprises accompagnées en 2021
Compost'ond
En phase de changement d'échelle sur le territoire stéphanois, Compost'ond envisage de développer ses activités en massifiant la collecte auprès des professionnels, en essaimant sur les villes voisines et en ciblant un public de particulier.
Laisse-moi t'écrire
Chrysalide
L'objectif identifié pour ce changement d'échelle est de structurer le projet de création d'une maison du réemploi, en coopération avec d'autres structures de l'économie circulaire.
Trisomie 21 France
Le Jardin de Valériane
L'association souhaite diversifier ses activités, notamment en proposant la vente de produits complémentaires.
Ils soutiennent le booster d'innovation sociale
Saint-Étienne Métropole soutient l’expérimentation pour la construction de projets de société, soutenables, dont l’impact social est mesurable, visant la pérennité économique et qui s’inscrivent pleinement dans les préoccupations de son territoire.
Les partenaires financiers
Les partenaires opérationnels
